Roel Stofmeel (42 jaar) werkt sinds januari 2025 als Strategisch Adviseur bij Wyzer. Voordat het interview start, vraag ik hem of hij nog koffie wil. Lachend zegt hij “Nee, ik heb al genoeg gehad vandaag.” Regelmatig loopt hij binnen bij een andere afdeling, een wijkcentrum of een buurthuis. “Niet alleen voor de koffie, hoor. Maar omdat het persoonlijk contact en het ophalen van wat er speelt zó belangrijk is in mijn werk.”
Strategisch adviseur
Als strategisch adviseur helpt Roel gemeenten om koers te bepalen voor de lange termijn. “Welke kant willen we op als dorp of stad? Willen we groeien? Met wie werken we samen? En wat betekenen die keuzes voor het beleid dat we vandaag maken?” Hij kijkt over beleidsterreinen heen en verbindt thema’s zoals woningbouw, welzijn en regionale samenwerking. “Ik werk aan opgaven die niet in één beleidsvakje passen. Dan moet je niet alleen weten wát er speelt, maar ook hóé alles samenhangt.”
Het verschil tussen een strategisch adviseur en een beleidsmedewerker? “Ik kom eerder in het proces. Ik kijk wat de stip op de horizon is; waar willen we als gemeente naartoe? Als die koers helder is, kunnen beleidsadviseurs met hun vakinhoudelijke kennis uitwerken wat daarvoor nodig is. Zo werk je van visie naar beleid en uitvoering.”
Impact op morgen
“De keuzes die we vandaag maken, bepalen hoe een dorp of stad er over twintig à dertig jaar uitziet. Neem woningbouw als voorbeeld. Je kunt als gemeente besluiten om flink te bouwen, maar wil je dat eigenlijk wel? Wat betekent dat voor de identiteit van het dorp? Voor het verkeer, de natuur, de zorg en de inwoner?”
Roel helpt bestuurders en organisaties bij dat soort fundamentele vragen. “Ik verbind werelden: de sociaal-maatschappelijke en de ruimtelijke. Want we bouwen geen wijk om te groeien als gemeente, we bouwen voor de mensen die er gaan wonen. Dan moet het totaalplaatje kloppen.”
Volgens Roel ligt daar precies zijn impact op morgen. “Ik help mensen om verbanden te zien. Tussen beleidsterreinen, tussen organisaties, tussen belangen. Door mensen te verbinden en over afdelingen heen te kijken, zorg ik dat beleidsmakers vandaag al slimme keuzes maken voor morgen.”
Volgens Roel ligt daar precies zijn impact op morgen. “Ik help mensen om verbanden te zien. Tussen beleidsterreinen, tussen organisaties, tussen belangen. Door mensen te verbinden en over afdelingen heen te kijken, zorg ik dat beleidsmakers vandaag al slimme keuzes maken voor morgen.”
Van loondienst naar detachering
Voordat Roel bij Wyzer kwam werken, vervulde hij 18 jaar lang allerlei rollen binnen het sociaal domein. “Ik begon ooit als stagiair bij de gemeente Nijmegen, op sportbeleid. Daarna werkte ik bij meerdere gemeenten, steeds in periodes van vijf tot acht jaar. Van beleidsmedewerker cultuur tot strategisch adviseur: ik heb vrijwel alles wel een keer gedaan.”
“Maar op de winkel passen is niks voor mij. Ik wil bouwen en ontwikkelen. Hiervoor werkte ik bij Gemeente Putten. Toen ik daar in gesprek raakte over mijn volgende stap, kreeg ik toevallig ook een berichtje van Wyzer. En dat viel perfect samen.”
“Maar op de winkel passen is niks voor mij. Ik wil bouwen en ontwikkelen. Hiervoor werkte ik bij Gemeente Putten. Toen ik daar in gesprek raakte over mijn volgende stap, kreeg ik toevallig ook een berichtje van Wyzer. En dat viel perfect samen.”
“Bij Wyzer krijg ik die afwisseling, die ik zo fijn vind. Verschillende gemeenten, verschillende vraagstukken. En misschien nog wel belangrijker: Wyzer is echt een stevige kennispartner voor overheden. Er is zóveel knowhow in huis. Daar steek ik zelf ook weer veel van op.”
Vaardigheden die ertoe doen
Roel noemt zichzelf een generalist. “Ik hoef niet alle inhoud te kennen, daar schakel ik graag de specialisten voor in. Mijn kracht zit in het overzicht. Wat is het vraagstuk? Welke stappen zijn nodig? Wie betrek je erbij? En hoe help je bestuurders om keuzes te maken?”
Werken binnen het publieke domein vraagt volgens Roel de kunst om meerdere petten te dragen. “Je bent adviseur, procesbegeleider, verbinder. Je moet schakelen tussen politiek-bestuurlijke belangen, maatschappelijke partners en collega’s van verschillende afdelingen. Dan is het belangrijk dat je procesgericht werkt en politiek sensitief bent.”
Westerveld als voorbeeld
In zijn huidige opdracht bij Gemeente Westerveld begeleidt Roel de implementatie van een brede maatschappelijke visie. “Ze hebben acht ambities opgesteld: van mentale gezondheid tot inclusieve samenleving. Alleen: hoe zorg je dat zo’n visie gaat leven in de organisatie?”
Dat vraagt volgens hem om meer dan alleen beleid. “Enerzijds kijk je naar de inhoud: hoe vertalen we die visie naar concrete acties? Anderzijds is het een organisatievraagstuk: hoe zorg je dat overlegstructuren en teams ook vanuit die visie gaan werken? Die koppeling tussen strategie, cultuur en structuur is cruciaal.”
Roel kijkt uit naar de opdrachten die in de toekomst volgen. “Ik hou ervan om mensen, thema’s en ambities te verbinden. Zodat gemeenten niet alleen doen wat moet, maar keuzes maken voor wie ze er willen zijn. Vandaag én morgen.”
