Vacature Medior Projectmanager voor PvA Spoorzone

2. Uitdaging / probleem
Waarom Projectplannen nodig zijn:
De ontwikkeling van de gebieden is een complexe uitdaging die draait om de combinatie van geld, tijd, samenwerking, programma, ruimte en organisatie. Het is essentieel dat al deze aspecten goed op elkaar
worden afgestemd en in elkaar grijpen om een uitvoerbare en financieel haalbare gebiedsontwikkeling te realiseren. De ontwikkelingen volgen elkaar op in een hoog tempo. De huidige projectmanagers hebben
hierdoor te weinig tijd om goede projectplannen op te stellen. Deze zijn echter nodig om de basis op orde te brengen voor alle projecten (waarvoor nog geen of slechts een verouderde projectplan ligt).

3. Projectresultaat:
Het resultaat is concreet, tastbaar, zichtbaar.
• Wat levert de projectmanager op als resultaat van deze opdracht?

Projectplannen
Het eindproduct is een set van vier projectplannen met een overkoepelend/verbindend project c.q. programmaplan voor heel Rijnpark.
De onderwerpen die een rol spelen in de projectplannen (suggesties):
– Beschrijving strategie en proces om te komen tot uitvoering van de gestelde doelen
– Overzicht interne en externe stakeholders en krachtenveldanalyse
– Duiding van concrete producten, tussenresultaten
– Planning naar subproducten en -mijlpalen
– Vertalen naar organisatie en benodigde middelen (plankosten).
– Nadere uitwerking van de projectorganisatie op taken, rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
– Kortom, volwaardige professionele projectplannen die de projectmanager en de projectorganisatie houvast biedt om te sturen op de bekende GROTICK aspecten van projectmanagement.
De exacte invulling c.q. opzet van de projectplannen wordt in overleg met de projectmanagers en de ontwikkelmanager bepaald,

4. Relatie met andere projecten, beleid of activiteiten:
Wat speelt er rondom het project en is belangrijk om rekening mee te houden of af te stemmen.
• Welke andere projecten of activiteiten hebben invloed op dit project?
• Waar is dit project afhankelijk van (of andersom)?
• Wat zijn de beleidskaders en welke onderliggende stukken zijn van belang?

Rijnpark fase 1 en 2, uitplaatsing emplacementen en transformatie vallen onder de Spoorzone Arnhem Oost. Hieronder hangen meerdere gebiedsontwikkelingsprojecten. Ook wordt er samengewerkt met het
Nationaal Programma Arnhem Oost dat bezig is om de bestaande wijken qua leefbaarheid te verbeteren.

5. Risico’s
Welke risico’s heb je al in beeld en welke risico’s verwacht je?
Voor de beide fasen van Rijnpark zijn uitgebreide risicoanalyses uitgevoerd. De belangrijkste relevante risico voor deze uitvraag is de gevraagde snelheid versus de beschikbare personele capaciteit bij zowel de
gemeente als haar partners.

• Een medior projectmanager die meerdere jaren (5-10) ervaring heeft in het opstellen van een PvA en inhoudelijke kennis heeft van gebiedsontwikkeling en van een gemeentelijke organisatie.
• Ervaring met gebiedsontwikkeling, planvorming en participatieprocessen
• Ervaring met contractonderhandelingen met grondeigenaren, ontwikkelaars en andere commerciële en maatschappelijke partijen
• Communicatief sterk is: vlotte en duidelijke communicatie, zowel schriftelijk als mondeling, met verschillende belanghebbenden.
• In staat om complexe (ruimtelijke, juridische, financiële) vraagstukken te analyseren en te vertalen naar concrete acties en subproducten.
• Omgevingsbewust; Sterk in het analyseren van de politieke, maatschappelijke en organisatorische omgeving van het project en daar effectief op inspelen.
• Verbinden en samenwerken: In staat om mensen en ideeën te verbinden, zodat het eindresultaat een integraal en gezamenlijk document is.
• Informatie en belangen verzamelen en structureren: Verzamelt benodigde informatie en creëert orde in complexe situaties met meerdere vakgebieden en betrokkenen.
• Organiseren en delegeren: Weet efficiënt te organiseren, benut expertise van anderen en laat je ongevraagd helpen om projecten succesvol af te ronden.
• Sterk in het identificeren van risico’s (ruimtelijk, juridisch, financieel, politiek) en het ontwikkelen van strategieën om deze te mitigeren.
• In staat om de belangen van verschillende stakeholders te herkennen en te integreren in de planning.
• Ervaring met het opstellen van financiële overzichten, het identificeren van benodigde middelen en subsidies, en het inschatten van financiële risico’s.

• Een contract voor onbepaalde tijd;
• Salariëring conform NBBU;
• Uitgebreid pakket aan gratis e-learnings via de Wyzer Academie;
• Gratis deelname aan kennisbijeenkomsten en live actualiteitencolleges;
• Ieder jaar een nieuw, vrij te besteden, opleidingsbudget voor de Wyzer Academie;
• Een leaseauto met tankpas voor privé-gebruik of een volledige OV vergoeding;
• Ervaren collega’s om mee te sparren en ideeën uit te wisselen;
• De mogelijkheid om jouw kennis te delen, met junioren binnen jouw werkveld, of via de Wyzer academie.
• Doorontwikkeling in samenspraak met jouw persoonlijke begeleiding(beland jij uiteindelijk bij Wyzer Advies Fysieke Leefomgeving?!)

Werken bij Wyzer

Bij Wyzer ben je iedere dag van betekenis voor mens en maatschappij.  Op een manier die bij jou past en waar jij energie van krijgt. Want dat maakt jou succesvol. Daarom denk je bij ons mee over jouw volgende stap. Of je nu binnenkomt als trainee of als doorgewinterde adviseur. Jij hebt de regie over jouw loopbaan. Zo ontwikkel jij jezelf altijd in de juiste richting. Lever je resultaat voor onze opdrachtgevers. En werk je aan het Nederland van morgen. Jij bent een toekomstmaker.

Heb je interesse of vragen? Reageer dan snel!
Voor andere vacatures binnen Wyzer, klik hier!