We hebben gehoord dat je ‘een oude bekende’ bent van Wyzer. Hoe zit dat precies?

Grappig! Ik voel mij geen oude bekende, maar ken wel een aantal Wyzer-collega’s van mijn Conclusion-tijd, zoals Karin, Dirk, Bas, Diana en ook een aantal adviseurs. Hen ben ik wel eens tegengekomen in de ruim 11 jaar dat ik werkzaam was bij Conclusion, want Talenter was destijds één van onze werkmaatschappijen. Het feit dat ik de organisatie van vroeger ken, wil echter nog niet zeggen dat ik het Wyzer van nu door en door ken. Daar ga ik de komende tijd ontzettend mijn best voor doen. Ik heb al veel collega’s gesproken in een kleine maand tijd en dat helpt mij enorm om de organisatie beter te begrijpen.

Wat valt je op aan ons als organisatie?

Het valt mij op dat alle collega’s die ik heb gesproken, ontzettend aardig en enthousiast zijn. Iedereen wil graag een bijdrage leveren, is hard aan het werk en zet de samenwerking voorop. Ook zijn er veel collega’s die relatief nieuw zijn en zijn er in korte tijd organisaties bijgekomen, dat geeft de organisatie ook een bepaald soort energie. Daarnaast is Wyzer een organisatie die snel schakelt; actie taxi noem ik dat altijd! We zijn wendbaar, hebben een echte can-do mentaliteit en zijn goed in het snel reageren op kansen. Dát is de kracht van Wyzer. Er zit veel ondernemingskracht in de organisatie. Met de veranderende arbeidsmarkt waarin schaarste toeneemt, moet je ook innovatief zijn om oplossingen voor toekomstige vraagstukken te kunnen bieden. Ik merk dat we ontzettend open staan voor verandering en innovatie.

Kennis en innovatie als jeugdprofessional

Hoe ziet jouw takenpakket eruit als directeur Kennis en Innovatie?

Mijn belangrijkste opdracht is om Wyzer nog sterker neer te zetten als kennispartner en Wyzer Advies, Newpublic en de Academie hierin een voortrekkersrol te geven. Hierbij neem ik een deel van het takenpakket van Karin over, als primair verantwoordelijke voor deze drie bedrijfsonderdelen. Er liggen nog ontzettend veel kansen door de kracht van de afzonderlijke onderdelen te bundelen. Die kunnen leiden tot verdere groei en ontwikkeling van Wyzer. Daarbij kun je denken aan doorstroom van trainees naar adviseur, maar ook de verdere ontwikkeling van traineeships binnen Wyzer. De academie kan binnen onze organisatie een centrale rol spelen om kennis en innovatie te vermarkten. Waarbij onze adviseurs ook een belangrijke rol kunnen spelen. Hiermee kunnen we ons onderscheiden in de markt en zijn we een waardevolle partner voor onze opdrachtgevers.

Welke ervaring neem je mee in deze rol?

Ik heb ervaring met het bouwen van organisaties en heb mij in mijn vorige functies altijd bezig gehouden met kennis en innovatie. Bij Conclusion was ik o.a. directeur van het learning center die de gehele outsourcing van de opleidingsfunctie deed voor grote instellingen. Daarnaast ben ik als operationeel directeur verantwoordelijk geweest voor The Future Group: een netwerk van zelfstandige IT ondernemers. Wij hielpen IT’ers de overstap van loondienst naar ondernemerschap te maken. Als netwerkorganisatie stonden kennis en innovatie voorop en beschikten wij – net als Wyzer – over een eigen academie en organiseerden we veel evenementen en kennissessies. De kennis die ik in deze rollen heb opgedaan, komt goed van pas!

Jeroen Zomers, directeur Kennis en Innovatie aan het woord

We hebben gehoord dat je ‘een oude bekende’ bent van Wyzer. Hoe zit dat precies?

Wat valt je op aan ons als organisatie?

Hoe ziet jouw takenpakket eruit als directeur Kennis en Innovatie?

Welke ervaring neem je mee in deze rol?