Inhoud
Leergang strategisch adviseurschap voor gevorderden (SAG)
Strategisch adviseren in het publieke domein vraagt om meer dan inhoudelijke expertise. Je beweegt je in een omgeving waarin maatschappelijke vraagstukken, verschillende perspectieven en bestuurlijke belangen samenkomen. Hoe zorg je dat je scherp ziet wat er speelt, bewust kiest hoe je adviseert en met jouw advies daadwerkelijk impact hebt?
In de leergang Strategisch Adviseurschap voor Gevorderden (SAG) verdiep je je vakmanschap als strategisch adviseur. Je vergroot je inzicht in complexe vraagstukken, versterkt je adviesvaardigheden en ontwikkelt het persoonlijk leiderschap om je rol bewust en effectief in te zetten.
Strategisch adviseren is een ambacht.
Je ontwikkelt dit door het te doen. Door nieuwe inzichten toe te passen op je eigen vraagstukken, verschillende aanpakken uit te proberen en te reflecteren op wat werkt en wat dat van jouw aanpak vraagt. Daarom staat in deze tweejarige leergang je eigen ontwikkeling en jouw praktijk centraal.
“De methodieken en stappen hielpen me herkennen wat ik al wist en kon en maakten zichtbaar waar ik me verder in kon ontwikkelen. Dat gaf me meer bewustzijn en zelfvertrouwen in mijn handelen.”
— deelnemer SAG
Programma
Gedurende 24 maanden werk je in een vaste leergroep van maximaal 12 deelnemers aan de verdere verdieping van je vakmanschap.
Je volgt:
- 14 interactieve ateliers;
- 5 individuele coachingsgesprekken;
- 5 intervisiebijeenkomsten;
- praktijkopdrachten vanuit je eigen werk;
- persoonlijke ontwikkeling ondersteund door een logboek;
- een afsluitende eindopdracht.
De modulen:
- De strategisch adviseur: verkennen van de rol en functie.
- De omgeving: omgevingsanalyses en stakeholdermanagement.
- Persoonlijk leiderschap: zelfbewustzijn en zelfbeheersing; de politiek-bestuurlijke context; strategisch adviseren in veranderende contexten.
- Scenario’s en wendbaarheid: scenario-denken en flexibiliteit.
- Adviseren als SA: gespreks- en onderhandelingsvaardigheden.
- Samenwerken met anderen: netwerken en samenwerking bevorderen.
- Veranderstrategieën: toepassen van verschillende veranderstrategieën; project- en procesmanagement; de rol van project- en procesmanager.
- Public Design: nieuwe methodieken voor beleidsvorming.
- Rapporteren aan bestuurders: effectief presenteren en rapporteren.
De leergang werkt vanuit vier pijlers:
- Contextueel – je werkt met je eigen vraagstukken en past nieuwe inzichten direct toe in je werk.
- Instrumenteel – je vergroot je repertoire met methodieken en instrumenten die je helpen vraagstukken te onderzoeken en gericht te handelen.
- Vaardigheden – je oefent met verschillende advies-, gespreks- en handelingsvaardigheden en onderzoekt welke impact jouw handelen heeft op anderen en het vraagstuk.
- Persoonlijke ontwikkeling – je reflecteert op je eigen rol en handelen en verdiept je persoonlijk leiderschap, ondersteund door coaching, intervisie en een logboek.
“Wat ik sterk vond, was dat er echt werd gekeken naar wat wij als deelnemers nodig hadden. Onze leerbehoeften werden opgehaald en kwamen terug in de trainingsdagen. Daardoor voelde het programma persoonlijk, praktijkgericht en concreet.”
— deelnemer SAG
Leerresultaten
Na de leergang ben je beter in staat om complexe vraagstukken te doorgronden, bewust positie te kiezen in je adviesrol en gericht invloed uit te oefenen op besluitvorming en beweging rond maatschappelijke opgaven.
Gedurende de leergang ontwikkel je je op de volgende gebieden:
Je:
- verdiept je vermogen om complexe vraagstukken te doorgronden, door vanuit verschillende perspectieven te kijken, aannames te onderzoeken en nieuwe invalshoeken te verkennen;
- ontwikkelt je verder in omgevingsanalyse en stakeholdermanagement, om je omgeving beter in beeld te brengen, stakeholders gericht te betrekken en te werken aan draagvlak.
- versterkt je persoonlijk leiderschap en vergroot je bewustzijn van je eigen rol en handelen in verschillende contexten;
- ontwikkelt je in scenariodenken en wendbaarheid en leert verschillende mogelijkheden te onderzoeken bij veranderingen;
- verhoogt je advies-, gespreks- en onderhandelingsvaardigheden om je boodschap helder over te brengen en gericht invloed uit te oefenen;
- versterkt je netwerk- en samenwerkingsvaardigheden, om sterke netwerken op te bouwen en samenwerking te bevorderen.
- verbreedt je repertoire met methodieken voor inclusieve beleidsvorming, waarmee je verschillende perspectieven leert meenemen.
- maakt je nieuwe methodieken voor beleidsvorming eigen voor inclusieve beleidsvorming;
- versterkt je rapportage- en presentatievaardigheden om helder en overtuigend te communiceren met bestuurders en andere betrokkenen.
De trainer bleef ons steeds uitdagen om ‘om te denken’ en een vraagstuk ook vanuit een ander perspectief te bekijken.”
— deelnemer SAG
“Door verschillende perspectieven bij elkaar te brengen, kwamen we gezamenlijk tot een advies waar we afzonderlijk niet toe waren gekomen.”
— deelnemer SAG
Voor wie?
Voor ervaren professionals met minimaal vijf jaar werkervaring in het publieke domein, die vanuit een adviserende of leidinggevende rol hun strategisch vakmanschap verder willen ontwikkelen. Je werkt bijvoorbeeld bij gemeente, provincie, het Rijk of een zelfstandig bestuursorgaan.
Je wilt je verder ontwikkelen in het doorgronden van complexe vraagstukken, bewust handelen vanuit je rol en het vergroten van je invloed en impact.
Meer weten over de leergang?
Download de brochure voor meer informatie over het programma, de opbouw en wat je van de leergang kunt verwachten.
Heb je nog vragen of wil je weten of de leergang aansluit bij jouw rol en ontwikkelbehoefte? Voel je welkom om contact op te nemen voor een persoonlijk gesprek.
Waarom kiezen voor Wyzer Academie?
- Meer dan 30 jaar ervaring
- Erkend diploma en certificering
- Eigen docenten met praktijkervaringen
- Maatwerk voor organisaties mogelijk
Cursus ID: 60.024