Interim teammanager Specialistische Jeugdhulp

Functie

Wat je gaat doen als interim Teammanager Specialistische Jeugdhulp.

Opdrachtgever zoekt een ervaren interim (team)manager die gewend is om professionals (Specialistische Jeugdhulp) aan te sturen. Het huidige Afdelingshoofd Contractmanagement doet momenteel de aansturing van deze professionals erbij, maar dat blijkt qua tijd niet meer houdbaar. Het aantal aan te sturen medewerkers is 12-16.

Inhoudelijk liggen er grote veranderopgaven binnen het jeugdstelsel en de specialistische jeugdhulp. De interimmanager moet rust brengen, het liefst verstand hebben van verandermanagement/organisatieontwikkeling en een hitte schild kunnen zijn tussen wethouder, directie en het team. Daarnaast wordt gevraagd het team te helpen met prioriteren en lijn aanbrengen in de werkzaamheden. Tevens is hij/zij sparringpartner van het MT. Gedetailleerde kennis van het sociaal domein is niet nodig. Het helpt wel om in grote lijnen te weten hoe het sociaal domein werkt.

De afdelingen Beleid en Contractmanagement (CM) zijn een jaar geleden ontstaan uit de afdelingen Zorg en Jeugd. Door middel van Opgave- en Integraal gericht Werken, alsmede Versterking Contractmanagement proberen de twee nieuwe afdelingen, de uitvoering voor de Amsterdammer en zorginstellingen beter te maken. Binnenkort zal er een evaluatie plaatsvinden.

In de praktijk blijkt dat de genoemde organisatieontwikkeling nog niet een versnelling geeft op de slagkracht van beide afdelingen. Daarom is de opgave Specialistische Jeugdhulp/ Ontwikkelagenda Jeugd tijdelijk (voor dit jaar) belegd bij het Afdelingshoofd Contractmanagement. De interimmanager zal de sturing op de medewerkers van het Afdelingshoofd overnemen, tot de uitkomsten van de evaluatie bekend of geïmplementeerd zijn

Het volgende wordt gevraagd:

• Aansturen medewerkers die direct onder hem/haar vallen (PVB) en functionele aansturing (PV) van medewerkers die onder teammanagers Beleid vallen maar werken op het terrein van Specialistische Jeugdhulp.
• Werven nieuwe medewerkers/inwerken nieuwe medewerkers.
• Denkkracht m.b.t. prioritering opgaven.
• Denkkracht hoe de opgaven het beste gestuurd kunnen worden. Vereenvoudigen van de huidige sturingslijnen.
• Hands-on in gaten springen als die urgent gevuld moeten worden.
• Meebouwen aan een eenduidige management sturing (dienend leiderschap) vanuit de afdelingen Beleid en CM.

Context:

• Complex jeugdveld waarin we het jeugdstelsel hervormen. Deze hervormingen dienen de kwaliteit van zorg te versterken en bij te dragen aan een beheersing van de kosten en daarmee de houdbaarheid van het stelsel.
• Veel politieke aandacht, zowel landelijk als lokaal. Hervormingen gaan ook over aanpalende terreinen en betreft dus ook andere directies (voorbeeld bestaanszekerheid/WPI).
• Organisatie die in ontwikkeling is. De afdelingen Jeugd en Zorg zijn omgevormd naar Beleid en CM. Sturen op het onderscheid Beleid versus CM blijkt in de praktijk veel ingewikkelder te zijn. Er start een evaluatie of de nieuwe indeling wel een goede keuze is geweest.
• Vooruitlopend op de uitkomsten van de evaluatie zijn er tijdelijk afspraken gemaakt om de opgaven behapbaar te houden voor de managers. Het afdelingshoofd CM (voormalig afdelingshoofd Jeugd) stuurt inhoudelijk op de Specialistische Jeugdhulp en de Ontwikkelagenda Jeugd. Hierdoor vallen 6-8 medewerkers direct onder haar en zijn er ook nog 6-8 medewerkers die onder andere teammanagers Beleid vallen. Omdat deze teammanagers niet meer inhoudelijk sturen, kunnen betreffende medewerkers niet bij deze teammanagers terecht voor sparren en werkdruk/prioritering. Ze gaan nu naar het afdelingshoofd CM, waardoor deze naast de verantwoordelijkheid voor de afdeling ook 12-16 medewerkers aanstuurt. Dit is teveel. Vandaar de vraag naar een interim teammanager.
• Naast inhoudelijke hervormingen en organisatorische ontwikkelingen speelt een cultuur-verandering. De sturingsfilosofie Sociaal Domein legt nadruk op partnerschap (in- en extern) en leren vanuit de praktijk. Opgavegericht werken en wendbaarheid worden gevraagd van de organisatie. Wat dit concreet vraagt van de managers en medewerkers is nog onvoldoende duidelijk.

Functie-eisen

Waar jij over beschikt als interim Teammanager Specialistische Jeugdhulp.

• Je beschikt minimaal over een hbo of wo werk- en denkniveau. Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
• Je hebt minimaal 5 jaar ervaring met lijnmanagement.
• Je hebt minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring met project- programma- en/of procesmanagement.  Dit dient duidelijk te blijken uit het cv.
• Je hebt ervaring met complexe opdrachten (meerdere disciplines en uiteenlopende belangen) in een overheidsinstanties.
• Je hebt ervaring met het bereiken van duurzaam resultaat: na zijn/haar vertrek kan de organisatie zelfstandig verder met het resultaat waar samen met de organisatie aan is gewerkt  (van papier naar praktijk).
• Je hebt ervaring met het realiseren van structurele samenwerking.
• Je hebt ervaring met het maken van keuzes in de aanpak om (gedrags)veranderingen te realiseren en kan dit (veranderkundig) onderbouwen.
• Je hebt ervaring  als sparringpartner op directie- en bestuursniveau en/of heeft hen (strategisch) geadviseerd.

Wensen;

• Je hebt minimaal 3 jaar leidinggevende ervaring in het sociaal domein
• Je hebt aantoonbare werkervaring als interimmer
• Je hebt ervaring met contractmanagement

Arbeidsvoorwaarden

Wat jij krijgt als interim Teammanager Specialistische Jeugdhulp.

Aanbod dienstverband

• Leaseauto of reiskostenvergoeding;
• Een aantrekkelijk employee benefitspakket op het gebied van collectieve pensioenen en verzekeringen;
• Meer dan voldoende vakantiedagen en vakantiegeld om geslaagde vakantie(s) te plannen;
• De mogelijkheid om opleidingen, trainingen en cursussen te volgen via onze eigen Academie en ons online platform EigenWyzer;
• En het belangrijkste van allemaal: aandacht voor jou!

Aanbod zzp’ers

• Professionele en persoonlijke begeleiding;
• Deelname aan kennisbijeenkomsten en workshops.

Voor het volledige aanbod vacatures klik hier

Over Wyzer

Werken bij Wyzer

Bij Wyzer ben je iedere dag van betekenis voor mens en maatschappij.  Op een manier die bij jou past en waar jij energie van krijgt. Want dat maakt jou succesvol. Daarom denk je bij ons mee over jouw volgende stap. Of je nu binnenkomt als trainee of als doorgewinterde adviseur. Jij hebt de regie over jouw loopbaan. Zo ontwikkel jij jezelf altijd in de juiste richting. Lever je resultaat voor onze opdrachtgevers. En werk je aan het Nederland van morgen. Jij bent een toekomstmaker.

Solliciteren