Leergang transities en veranderen in complexe opgaven

Deze leergang maakt gebruik van theoretische perspectieven die direct worden toegepast op de praktijk van de deelnemers. Er is ruimte voor intervisie en coaching om individuele casuïstiek en leervragen verder uit te diepen.

1. Proces en Transities

• Overzicht van transities en hun impact op cultuur, structuur en werkwijzen.
• Start- en eindpunten van veranderingsprocessen.
• Belangen, waarden, en positieve psychologie in procesmanagement.

2. Context en Maatschappelijke Verandering

• De veranderende rol van de overheid en het samenspel met maatschappelijke organisaties.
• Omgevings- en stakeholdermanagement.

3. Interne Transitie van Organisaties

• Doorbreken van oude patronen en dynamieken.
• Het nieuwe narratief en omgaan met chaos en weerstand.

4. Beweging Creëren

• Van project- en programmamanager naar procesmanager.
• Stijlen van beweging creëren en transitie-leiderschap.

5. Persoonlijk Leiderschap

• Persoonlijke impact van transitie en interactie met anderen.
• Beïnvloedingsstijlen, conflicthantering, en mutual gains approach. ‘Veranderen is een zeer persoonlijke ervaring, blauw[1]drukken werkt nauwelijks, persoonlijke aandacht is daarom essentieel’

6. Samenwerken in de Nieuwe Werkelijkheid

• Van draagvlak naar maakkracht met Public Design.
• Organiseren van inspraak en stakeholdermanagement.

7. Practicum

• Toepassing van alle facetten uit het programma in een praktische oefening.
• Ervaren hoe je als transitiecoach stakeholders door het proces begeleidt.

Deelnemers krijgen inzicht in strategische, tactische en persoonlijke leiderschapsvaardigheden, en leren effectief om te gaan met de complexiteit en dynamiek van transities.

Deze leergang richt zich op strategisch adviseurs en programmamanagers die te maken hebben met complexe transities,
waarbij veranderingen in diverse gebieden zoals economie, cultuur, technologie, en milieu elkaar beïnvloeden.